Masterclass: "Agilité Comportementale & Efficacité Collective"
Contenu du cycle des conférences
Booster ses recrutements et minimiser ses coûts
Dépasser les illusions du Profiling
Intelligence Émotionnelle : Levier de l'Agilité Comportementale
Booster la cohésion et l'efficacité d'équipe par l'agilité comportementale
Managers : Comment gérer efficacement les conflits dans mon entreprise ?
La confiance facteur clé de la performance des équipes
Conférencier
Robert WEISZ
Fondateur du Modèle COMPROFILES
Impulseur de transformations dans les organisations - Développeur d'outils et de méthodes d'analyse comportementale
Prochaine conférence du cycle
Mercredi 14 Février
9:00 - 9:45 (Heure de Paris)
Managers : Comment gérer efficacement les conflits dans mon entreprise ?
Interview de Robert WEISZ
Quel est l'enjeu du cycle de conférences?
L’enjeu de ce cycle de conférences est d’impulser les transformations individuelles et collectives dans les organisations.
Quel est le lien avec votre histoire personnelle?
J’ai toujours eu à cœur d’observer et de comprendre les similarités entre les gens mais aussi leurs différences. Alliée à cette première passion, j’ai développé une seconde passion celle de voir grandir les personnes et exprimer pleinement leur potentiel. Cela m’a conduit à mener des recherches en psychologie, à consacrer toute une partie de ma vie à l’enseignement, et à intervenir dans les entreprises pour améliorer leur efficacité collective, en tant que consultant et coach de dirigeants.
Quels sont vos objectifs
Echanger avec des entrepreneurs, des dirigeants, des expert en Ressources humaines en partageant mon expérience, mes connaissances, mes recherches et faire connaître les bienfondés du Modèle ComProfiles.
Quel constat dressez vous?
Je crois que pour chaque être humain, la relation est première. Nous nous découvrons individuellement dans la rencontre avec les autres, c’est dans l’interaction avec les autres que nous apprenons et que nous grandissons. Comprendre l’autre nous révèle à nous-mêmes. Nous sommes des êtres de relations, pour être heureux et performants, il nous faut nous adapter à l’autre, faire le pari de la confiance dans l’autre, viser constamment l’efficacité collective.
Quel est le challenge selon vous pour répondre à cet enjeu?
Demain, un des principaux obstacles à la résolution des problèmes que nous rencontrons au niveau de nos organisations et de l’équilibre de la planète, réside dans un renforcement de l’individualisme.
L’enjeu principal aujourd’hui est de préserver et de renforcer le sens de la responsabilité et de l’efficacité collective. Mieux recruter et intégrer de nouveaux entrants, favoriser l’expression du potentiel de chaque collaborateur, lui permettre d’être plus autonome et responsable, améliorer l’efficacité des équipes et privilégier la performance collective à la performance personnelle, seront les clés de la réussite des entreprises.
C’est pourquoi nous voulons continuer à développer et proposer des outils et méthodes qui y contribueront: prendre en compte le caractère unique de chacun, lui permettre de se développer en relation avec les autres, et qu’ensemble ils accroissent leur intelligence collective et l’efficience de leurs actions.
Votre conclusion
Mon approche met en avant le fait que si nous rencontrons des difficultés dans nos relations, des problèmes de communication, de leadership, de coopération, nous en sommes responsables, et cela peut être le déclencheur de notre propre développement. C’est donc à chacun de nous de résoudre les problèmes auxquels il contribue.
La mission des dirigeants est avant tout de:
Augmenter la confiance, la coopération, l’engagement et le sens de la responsabilité de chaque collaborateur.
Favoriser la fluidité de la communication, l’agilité comportementale et l’intelligence émotionnelle.
Apporter du sens aux activités de chacun des membres de l’entreprise, les préparer et les engager dans le changement.