Michel CARNET

 

Michel Carnet est partenaire chez MConseilsRH. Il était Responsable du Développement Social de IKEA France et DRH de la Grande Récré

Son réseau professionnel :  Dirigeants et DRH

Sa carrière : profil LinkedIn

Vous pouvez solliciter un rendez-vous avec le conférencier

 
Michel CARNET.jpg
 
 

Prochaine conférence

 

Replay

Ressources-humaines.png

Interview de M. Carnet

 

Qui êtes-vous?

De formation juridique, j’ai découvert la pratique des Ressources Humaines et du Management chez IKEA en 1984.
Il s’agissait d’un management participatif, d’une entreprise avec des valeurs fortes, d’une culture suédoise très respectueuse des relations humaines. Le client y est très important mais aussi la qualité de vie et les conditions de travail des collaborateurs.
J’y ai travaillé 12 ans, d'abord en Magasins comme Responsable Ressources Humaines puis 6 ans au siège en qualité de Responsable du Développement Social. C’est à ce moment que j’ai compris qu’une politique des Ressources Humaines dynamique est compatible avec les objectifs d’efficacité de l’entreprise.

Après 12 ans chez IKEA, j’ai intégré une entreprise de presse magazine EMAP où j’ai occupé pendant 2 ans le poste de Responsable Formation. Puis en 1999, j'ai été recruté par la Société Ludendo qui exploitait l'enseigne La Grande Récré en qualité de Directeur des Ressources Humaines. J'ai participé à une véritable aventure entrepreneuriale. Entreprise familiale, elle est passée de 50 magasins et 400 salariés quand je suis arrivé à 450 magasins et 3000 salariés répartis dans 5 pays en 15 ans.
J’ai donc participé et contribué à son développement. 
Ludendo a été plusieurs fois reconnue comme une entreprise modèle du point de vue des Ressources Humaines, la dernière étant en 2016 où elle a été reconnue comme une des meilleurs employeurs en France. 
J’ai quitté Ludendo en 2017 pour créer une société de Conseil en Ressources Humaines.

 

Quelle est la vision du monde qui vous anime aujourd’hui?

Les entreprises qui vont se développer à l'avenir sont celles qui auront construit une politique Ressources Humaines en phase avec leurs objectifs et leur activité et qui répondra aux attentes des salariés :

  • Plus d’autonomie et de liberté dans l’organisation du travail (horaires décalés, télétravail…)

  • Un management participatif orienté plus sur l’accompagnement, l’écoute et la résolution des problèmes

  • Une juste reconnaissance des efforts (mise en place de système de rémunération juste et incitatif)

  • Des actions de formation permettant à chacun d’acquérir de nouvelles compétences pour s'adapter à l'évolution du travail

  • Des conditions de travail satisfaisantes

 

Quel est votre rêve?

La compétitivité de l’entreprise dépend aujourd'hui beaucoup du Social et de la qualité des relations humaines.

 

Pourriez vous expliquer votre objectif avec Le Campus?

Partager mon expérience de la pratique des Ressources Humaines en lien avec l'évolution de la réglementation et les nouvelles perspectives qu'elle offre.

 

Qu'avez vous envie de transmettre comme message aux dirigeants qui vont vous écouter via Le Campus?

Les réformes récentes (loi travail, ordonnances Macron) ont modifié le périmètre du Social et elles offrent beaucoup de possibilités aux entreprises. Dorénavant, l’accord d’entreprise prime sur la branche et la loi dans de nombreux domaines. Les entreprises qui prendront l’initiative de faire évoluer leurs accords d'entreprise pourront bénéficier d’un véritable avantage concurrentiel.
Les Chefs d'entreprise comme les DRH sont débordés face à l'accélération du rythme des réformes. Je peux vous accompagner afin de redéfinir votre stratégie Ressources Humaines et afin de créer les outils nécessaires qui vous permettront de développer votre entreprise en profitant de la nouvelle réglementation et en plaçant l'humain au cœur de votre projet.

FrançaisPascal F