Michel NAKACHE

 

Michel NAKACHE est spécialiste en accompagnement individuel, d'équipes et d'organisations. L’autonomie et la collaboration au service de la performance de l’entreprise

Son réseau professionnel :  dirigeants d’entreprise, directeurs opérationnel, DRH

Sa carrière : profil LinkedIn

 
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Interview de M. NAKACHE

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«L’autonomie et la collaboration sont deux clés essentielles pour le développement des entreprises»

Qui êtes-vous?

Mon histoire a débuté comme un long fleuve tranquille : après des études d’ingénieur aux Arts et Métiers, j’ai travaillé pendant 15 ans dans le domaine des réseaux et telecom, comme ingénieur et commercial et j’ai ensuite gravi les échelons de manière assez classique : manager, responsable, directeur d’un centre de profits.
Ma trajectoire était bien tracée et sur des rails.

En 2003, je me suis porté volontaire pour accompagner le repositionnement stratégique du groupe international dans lequel je travaillais. Pendant un an, simultanément à ma fonction opérationnelle, j’ai piloté la transformation culturelle de la filiale française.
Cet ‘’extra-job’’ a été une révélation pour moi : animer les échanges entre collaborateurs sur les conséquences de l’explosion de la bulle internet, participer à la construction d’un nouveau business model, former les collaborateurs à la nouvelle stratégie et accompagner leur changement de posture a été une aventure humaine formidable. Je me suis senti totalement aligné, en cohérence avec mes valeurs et à la juste place pour faire bénéficier de mes qualités et de ma singularité.
Alors, tout naturellement, j’ai décidé d’en faire mon métier. 
Ainsi, depuis 14 ans, j’accompagne la croissance des organisations, des équipes et des dirigeants.
Pour faciliter les transformations organisationnelles et culturelles, j’utilise trois leviers essentiels qui sont le savoir être managérial, l’autonomie des collaborateurs et l’intelligence collective.

 

Quelle est la vision du monde qui vous anime aujourd’hui?

Nous assistons à un mouvement de fond qui impose à chacun de nous d’être toujours plus autonome.

  • La disparition des grands repères collectifs et formes d’autorité protectrices auquel se raccrocher : la religion qui propose une conduite morale, l’entreprise et le ‘’patron’’ qui protègent, les longues études qui assurent un avenir professionnel, …

  • La complexité croissante du monde qui demande à être plus agile

  • L’évolution des modes de travail (télétravail, flexoffice, nomadisme) qui peut isoler du groupe

  • La revendication viscérale des jeunes générations à être indépendant et maîtriser son devenir.


Demain, l’enjeu est de permettre au plus grand nombre d’accéder à une vraie interdépendance : savoir se débrouiller seul ET collaborer efficacement.

Mais l’autonomie ne se décrète pas, elle se construit.

Et pour développer notre autonomie, nous avons impérativement besoin de figures d’autorité et d’interactions régulières.

Pour les entreprises et les dirigeants, cela signifie:

  • Mettre en œuvre de nouvelles façons d’exercer l’autorité

  • Développer les opportunités d’interactions pour tous les collaborateurs

 

Quel est votre rêve?

Aider les entreprises à conjuguer la création de valeur et la création de sens, permettre aux organisations d’être suffisamment agiles pour s’adapter aux évolutions de l’environnement, accompagner les dirigeants dans leur développement, aider les collaborateurs à exercer au mieux leurs talents au sein d’équipes qui collaborent efficacement.

 

Pourriez vous expliquer votre objectif avec Le Campus?

Mon objectif est de sensibiliser les dirigeants et managers sur le rôle qu’ils peuvent jouer dans la croissance de leurs collaborateurs et les leviers dont ils disposent.
Les webinars me permettent de partager mon expérience et donner des clés pratiques sur la manière de développer l’autonomie de chacun. Ils sont aussi une occasion d’échanger et de s’enrichir mutuellement à partir du vécu de chaque participant.

 

Qu'avez vous envie de transmettre comme message aux dirigeants qui vont vous écouter via Le Campus?

Développez de nouvelles façons d’exercer l’autorité pour inspirer et orienter vos collaborateurs.
Donnez leur l’opportunité de trouver la place à laquelle ils pourront exercer leurs talents et donner le meilleur de leur singularité.

FrançaisPascal F