Stéphanie ROELS

 

Stéphanie ROELS est coach et consultante. Elle est spécialisée en développement du leadership et de la confiance en soi, et en identification des personnalités à risque.

Moins de 0.3% des professionnels d’un domaine d’expertise présents sur LinkedIn publient des articles sur ce réseau. Stéphanie fait partie de ce cercle restreint. Ses contributions font  donc référence en langue française

Son réseau professionnel : Plus de 17 000 DRH, CEO/DG et Dirigeants suivent Stéphanie sur LinkedIn

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Interview de Stéphanie ROELS

 

Qui êtes-vous?

Stéphanie, 43 ans, maman, mariée, psy de formation initiale et ex RH, j’interviens avec pragmatisme, justesse, humour et cœur !
Passionnée par les Hommes depuis toujours, ma vocation est d’aider les personnes à développer leur confiance en soi, leur affirmation personnelle et leur leadership car ce sont des clés fondamentales pour réaliser leur potentiel, s’épanouir personnellement, instaurer des relations humaines positives et constructives et donner envie aux autres de les suivre et de se dépasser. Aussi, depuis la création de mon cabinet en septembre 2007, j'accompagne Managers & Dirigeants au travers d'actions de coaching individuel. 
Au cours de ces 18 dernières années, j’ai eu à gérer en tant que RH des situations délétères avec RPS, et, en tant que coach, à accompagner des personnes en situation de harcèlement et des chefs d’entreprise en difficulté du fait de personnalités perverses. J’ai été confrontée dans mon cadre éthique et frappée par les difficultés rencontrées par mes clients pour faire face efficacement à ces personnages retors et complexes. Alors, j’ai conduit une vaste enquête et interviewé près de 90 DRH et Dirigeants afin d’identifier des pistes pour une gestion éthique et professionnelle des situations de harcèlement impulsées par une personnalité perverse. Puis, j’ai poursuivi mes recherches pour identifier les personnalités à risque dans le monde professionnel, les dangers qu’elles font courir à l’entreprise, et les moyens à mettre en œuvre pour les prévenir. 
Dans la continuité de mon engagement pour l’épanouissement de chacun dans des organisations durablement performantes, il me tient maintenant à cœur d’aider les Dirigeants et DRH à protéger leur entreprise et ses salariés des risques encourus au travers de conférences.

Faits marquants de ma vie:

  • Création de mon cabinet : 2007

  • Création de la méthode ENVOL : 2010

  • Responsable France de la Société Internationales des coachs PNL : 2009-20013

  • Création de la méthode EVEIL : 2015

  • Recherches sur les personnalités à risque et proposition d’une conférence sur ce thème : 2017-2018

 

Quelle est la vision du monde qui vous anime aujourd’hui?

Je suis convaincue que les Dirigeants et DRH de demain devront progresser sur le sujet des personnalités à risque. Depuis les années 40, ils n’ont cessé d’intégrer des connaissances issues du champs de la psychologie à leurs outils et process RH. Mais, alors que la problématique des personnalités à risque intéresse les dirigeants américains depuis plus de 20 ans, les Français ne s’y intéressent quasiment pas.
L’entreprise devrait être un lieu de manifestation des talents dans lequel chacun peut s’exprimer sans peur, simplement, authentiquement, avec un sentiment d’autonomie intellectuelle et de sécurité. 
Cela implique pour les RH de savoir identifier les personnalités à risque et d’anticiper les risques encourus du fait de leur influence. Mais cela engage également chaque salarié à prendre la pleine responsabilité de sa sécurité et à poser ses limites, ainsi que les dirigeants à établir un cadre protecteur et à prendre leur rôle de gardien du temple avec solennité.
A contre-courant de la tendance individualiste actuelle, une clé serait également de réhabiliter une culture du « tous responsables ».

 

Quel est votre rêve?

  • Contribuer à l’épanouissement de chacun dans des organisations durablement performantes.

  • Contribuer à faire de l'entreprise un lieu de manifestation des talents dans lequel chacun peut s’exprimer sans peur, simplement, authentiquement, avec un sentiment d’autonomie intellectuelle et de sécurité.

 

Pourriez vous expliquer votre objectif avec Le Campus?

Provoquer des synergies bénéfiques !

 

Qu'avez vous envie de transmettre comme message aux dirigeants qui vont vous écouter via Le Campus?

Gérer les situations délétères du fait d’une personnalité à risque avec responsabilité, éthique et courage impacte très positivement le leadership des Dirigeants.

FrançaisPascal F