Masterclass "Le leadership du 21ème siècle"

 

Contenu du cycle des conférences

  1. Comment le leader du 21 peut-il renforcer sa confiance ?

  2. Pourquoi l’humilité est-elle nécessaire au manager ?

  3. Pourquoi l’humilité est-elle nécessaire au manager ?

  4. Comment le détachement peut-il devenir un atout ?

  5. Pourquoi le leader du 21e siècle doit il accéder à l’acceptation ?

  6. Comment le manager doit-il distiller l’espoir au sein de l’organisation ?

 

Conférencier

Hervé Cazaux 

Notre mission est d'accompagner les dirigeants pour allier performance et bien-être.

 

Prochaine conférence du cycle

Mercredi 24 Juillet

11:30 - 12:15 Heure de Paris

 
 
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Pourquoi ce cycle de conférences ?

Interview de Hervé CAZAUX

 

Quel est l'enjeu de ce cycle de conférences?

Les changements sociétaux nous amènent aujourd’hui à repenser le management et le leadership.
L’enjeu essentiel actuellement est de favoriser l’engagement en donnant du sens à l’action.
Pour cela la confiance doit être restaurée tant au sein de l’organisation qu’au cœur de l’humain et les freins identifiés et levés.
Les dernières générations sont en quêtes de sens, tout comme les générations précédentes d’ailleurs. Comment leur apporter ce dont ils ont besoin ?Comment développer les compétences du manager pour qu’il devienne un leader du 21e ?

Quel est le lien avec votre histoire personnelle?

Après avoir occupé dans le groupe ACCOR pendant plus de 13 ans, des fonctions dans le management et dans les ressources humaines, et travaillé en entreprenariat, j’ai pris conscience de l’importance de l’humain et notamment des qualités managériales nécessaires au développement du leadership.
Mon engagement était corrélé aux sens de mes missions. Plus j’évoluais et plus le sens de mes actions prenait de l’importance.
Aujourd’hui ma priorité dans ma vie personnelle et professionnelle est de donner du sens à ce que je réalise.

Quels sont vos objectifs?


Mon objectif au travers de ce cycle de conférence est d’accompagner les manager, les directeurs, les futurs leaders du 21e siècle pour donner du sens à leurs actions dans le respect de leurs valeurs afin optimiser leurs performances (et leur bonheur). C’est développer l’harmonie et la fluidité au centre de chacun pour les insuffler aux autres.

Quel constat dressez vous?

Aujourd’hui les RH, les managers et les dirigeants se creusent la tête pour développer l’engagement des nouvelles générations. L’hyper-connectivité, l’impatience, la recherche de sens, la hiérarchie transversale, la reconnaissance rapide, etc. Voilà quelques une des demandes des dernières générations et il y en a tant d’autres. Notre société se transforme plus rapidement que nous et nous n’y pouvons rien.

Quel est le challenge selon vous pour répondre à cet enjeu?

En revanche ce sur quoi nous avons du pouvoir c’est-ce qui dépend de nous. Nos valeurs, nos principes, nos perceptions, nos rêves.
Après les années 80 où l’argent était roi, nous percevons un changement global et profond dans les mentalités. La recherche de sens.

Votre conclusion

Trouver un sens à nos actions nous permet de nous engager avec passion et enthousiasme.