Les nouvelles formes de leadership

Contenu de la conférence

Comment passer d'un leadership héroïque à un leadership partagé?

Comment renforcer son intelligence émotionnelle, facteur de leadership positif?

Comment favoriser l'engagement des salariés et accompagner le changement?

 

Conférencier

Marc-Henri Drouin

Consultant Coach Formateur

Directeur Général de Booster

Vous pouvez solliciter un rendez-vous avec le conférencier.

Les nouvelles formes de leadership.jpg

Contenu du Replay

Les nouvelles formes de leadership

 

Depuis maintenant plus de 12 ans, nous intervenons sur l’Océan Indien et la France Métropolitaine sur les thématiques du développement du capital humain via le leadership partagé et l’intelligence collective.
Vous trouverez içi notre retour d’expériences et nos convictions sur les nouvelles formes de leadership


La fin du modèle centré sur le management héroique

  • Un dirigeant sur 10 est en état d’épuisement, principalement dans les Pme (Etude Harmonie Mutuelle en 2017)

  • 1 collaborateur sur 2 qui quitte son job le fait à cause de son manager (Etude Gallup sur 7200 personnes interrogées en 2017)

  • 56 % des jeunes issus de la Génération Y n’envisagent aucune collaboration avec certains employeurs en raison des valeurs ou de la conduite de ces entreprises (Etude Deloitte 2016)

  • Deux tiers des membres de la Génération Y sont désireux de quitter leur entreprise d’ici 2020, et 44 % dans les deux prochaines années (Etude Deloitte 2016)

  • 56% des salariés considèrent que leur entreprise favorise l’expression des salariés (Etude BVA l’Express 2013)

 

La prépondérance d’un leadership partagé et non plus héroique

  • Le leadership héroïque est centré sur le commandement, l’organisation et les processus

  • Le leadership partagé s’appuie sur la Vision et le Sens, le développement du capital humain

 

L’Intelligence émotionnelle, une compétences clés pour évoluer vers un leadership partagé

  • L’IE est 2 fois plus important comme critère de performance que le QI et les compétences techniques (Etude D.Goleman)

  • Parmi 33 critères évalués par TalentSmart, l’IE est le plus important et explique 58% de la performance professionnelle

  • 90% des managers les plus “performants” possède une IE dans le premier quartile

 

L’intelligence émotionnelle c’est quoi ?

« Capacité à comprendre ses propres émotions, ainsi que celles des autres; à faire la distinction entre elles et à utiliser cette information pour guider ses pensées et ses actes » (Salovey & Mayer, 1990)
5 compétences clés ont été identifiées par Daniel Goleman

  • Connaissance et gestion de soi

  • Motivation

  • Empathie

  • Maitrise des relations humaines

 

Les outils clés du leadership partagé

  • Ne plus être au centre ou au-dessus mais avec son équipe

  • Co construire le projet d’entreprise/ de service en mode collaboratif/participatif, pour donner du sens, favoriser l’engagement et renforcer le sentiment d’appartenance. Au delà des classiques réunions de services mensuelles ou hebdomadaires, organiser 1 à 2 fois par an un séminaire pour faire le

  • Mettre en place des réunions d’équipe avec des séquences en mode Intelligence Collective pour favoriser la résolution de problèmes et améliorer la performance sur des sujets très opérationnels

  • Mettre en place des outils collaboratifs pour partager l’information et les prises de décisions en mode agile

  • Favoriser des démarches projets en s’appuyant sur des leaders en mode transversal

  • Avoir un plan de développement individualisé pour chaque collaborateur et pratiquer régulièrement l’entretien de coaching (brief/débrief)

  • Intelligence collective ne veut pas dire absence de cadre et de leadership. C’est un mythe. Il convient de rééquilibrer les 6 rôles du manager en n’étant plus uniquement sur Commandant et Organisateur et de renforcer les rôles du Leader Visionnaire et mobilisateur, et du Manager coach développeur de talents.