Maitriser les émotions quand on est décideur

 

Contenu de la conférence

  • La solitude du dirigeant face à ses actionnaires et avec son comité de direction

  • Piloter les risques relationnels quand on manage des équipes de cadres supérieurs

  • Les clés pour maîtriser ses émotions face aux clients ou aux parties prenantes difficiles  


 

Conférencière

Dominique Podesta

Conseil en stratégie Ressources Humaines



 

Prochaine conférence

Jeudi 25 Avril

9:00 - 9:30 Heure de Paris

 
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“Nos émotions nous suivent partout, même au travail !”

Quel est l'enjeu de la conférence?

Accepter un monde relationnel qui a changé et est fondé sur les émotions. L'enjeu est de les écouter et les apprivoiser afin de maîtriser leur impact sur soi et sur les autres et réussir.

Quel est le lien avec votre histoire personnelle?

Une expérience de plus de 25 ans comme DRH, observant, traitant vivant des relations humaines complexes.
Un positionnement d'influence, facilitatrice et catalyseur des energies et des frustration. Une profonde conviction que les individus sont prêts à décrocher la lune dès lors que leurs dirigeants inspirent confiance, sont authentiques et les reconnaissent.

Quels sont vos objectifs?

Faire rayonner les organisations et les individus. Créer l'Harmonie entre des enjeux économiques et financiers incontournables et sains et des enjeux individuels réalistes et enthousiasmants.

Quel constat dressez vous?

Les émotions nous animent en permanence : elles sont sources de succès et de dépassements de soi, elles sont ancrées dans nos croyances et refoulées.
En même temps, aujourd'hui et demain, la demande sociale, l'environnement complexifié, les réseaux sociaux sont autant d'éléments perturbateurs qui laissent les émotions submerger les individus.
Les enjeux de transformation sont tels qu'ils ne réussiront qu'avec les individus et le collectif. Les dirigeants ne sont pas encore connectés à cette réalité par peur, par colère ; les DRH sont tellement pris par ailleurs qu'ils ne dédient pas assez d'energie à partager ces réalités et les solutions.

Quel est le challenge selon vous pour répondre à cet enjeu?

Créer un sentiment d'urgence pour les dirigeants et les DRH. En même temps les rassurer : il ne s'agit pas de leur demander de changer, il s'agit d'identifier les émotions et de percevoir l'impact pour eux-mêmes et pour les autres pour mieux les apprivoiser et réussir les transformations, rester connectés à un monde divers, réussir sur le long terme.

Votre conclusion

Approcher les émotions comme pour négocier un contrat : plus vous cartographiez et vous identifiez les acteurs et les leviers de réussite, plus vous adopterez pour vous et avec les autres la bonne stratégie relationnelle pour réussir.