Masterclass : "Créer la dynamique du succès"

 

Contenu du cycle de conférences

  1. Comment transformer l’absentéisme en engagement

  2. Comment accompagner le retour au travail des salariés en longue absence

  3. Comment transformer une dynamique antagoniste en dynamique de succès ?

  4. Comment créer une dynamique positive au sein d'un comité de direction ?

  5. Comment trouver l’équilibre pour accélérer

  6. Comment trouver l’énergie pour décoller

 

Conférencier

Thierry Lambourg

Executive Coach HEC

President de Highmotion

 

Prochaine conférence

Jeudi 7 Novembre

11:30 - 12:15 Heure de Paris

Comment créer une dynamique positive au sein d'un comité de direction ?

 
startup-593341_960_720.jpg

“Une énergie uniquement interne à l’entreprise est bien souvent rapidement épuisée par les résistances”

Quel est l'enjeu du cycle de conférences ?

L’absentéisme est un enjeu énorme pour l’entreprise car son coût global est très important, il est souvent le révélateur de dysfonctionnements qui affectent l’efficacité et la réputation de l’entreprise notamment sociale.

Quel est le lien avec votre histoire personnelle?

En tant que DRH j’ai toujours été sensible à combiner la recherche de performance de l’entreprise et du bien être des collaborateurs au travail. L’absentéisme a donc toujours été un sujet auquel j’ai été attentif, comme celui de la rotation du personnel. J’ai pu aussi mesurer la difficulté de faire évoluer les pratiques quand on est dans le système.

Quels sont vos objectifs?


Mon objectif est de partager une méthode simple et efficace pour s’attaquer au problème. Cela permet aux dirigeants et DRH de prendre du recul sur ce sujet et réfléchir à leur pratique, à ou ils en sont aujourd’hui. L’entretien permet également de vérifier ce qu’il est possible de mettre en oeuvre dans l’organisation concernée.

Quel constat dressez vous?

L’environnement auquel nos entreprises et nos administrations sont confrontés est de plus en plus changeant. Pour survivre et performer dans ce contexte, l’engagement des collaborateurs est une composante majeure. Malgré cela l’engagement n’a jamais été aussi faible et l’absentéisme aussi fort. Il y a donc une vrai question a adresser or il est étonnant de constater qu’un pourcentage relativement faible de DRH déclarent avoir un plan d’action concret sur le sujet.

Quel est le challenge selon vous pour répondre à cet enjeu?

Le challenge est de faire la part des choses entre ce qui est générique et spécifique. Ce qui est d’ordre générique, applicable aux organisations quelles qu’elle soient car liées aux changement sociétaux , comme la quête de sens par exemple, doit être appliquée pour l’ensemble de l’organisation. Par contre des causes spécifiques à tel ou tel système ou sous système permettent de traiter l’absentéisme avec un rapport coût efficacité très favorable.

Votre conclusion

Sur un sujet aussi important et stratégique pour les entreprises et les administrations, il est absolument nécessaire de mettre en oeuvre un processus structuré. Une énergie uniquement interne à l’entreprise est bien souvent rapidement épuisée par les résistances. Nous apportons alors la structure et l’énergie qui permette de mettre en oeuvre les changements nécessaires.