Masterclass "Identifier, comprendre et gérer les personnalités à risque"

 

Contenu du cycle de conférences

  1. Identifier et Comprendre les personnalités à risque

  2. Gérer les personnalités risque

  3. Se protéger et devenir in-manipulable

  4. Déjouer manipulations et tentatives d’intimidations

  5. Instaurer une culture saine, sereine et constructive au sein de son équipe

 

Conférencière

Stéphanie ROELS

Coach & Consultante

Développement du leadership et de la confiance en soi,

Identification et gestion des personnalités à risque.

 

Prochaine conférence du cycle

Lundi 18 Novembre

11:30 - 12:15 Heure de Paris

Gérer les personnalités risque

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Pourquoi ce cycle de conférences

Interview de S. Roels

Quel est l'enjeu du cycle de conférences?

  • Repérer des signes de personnalité à risque

  • Prévenir les risques en offrant à chacun un environnement de travail adapté à sa personnalité

  • Mieux comprendre, en cas de conflit, ce qui se joue réellement et entreprendre ainsi une action efficace

  • Conseiller les managers sur la conduite à tenir

Quel est le lien avec votre histoire personnelle?

Dans mon parcours de coach et avant cela de RH, j’ai été marquée par les difficultés que nous rencontrons tous face à certaines personnalités. Si les professionnels des RH repèrent généralement bien chez les candidats et collaborateurs de l'entreprise les compétences et qualités personnelles, ils ne sont généralement pas formés à l’identification de ces personnalités et peinent à conseiller leurs managers sur la conduite à tenir.

Quels sont vos objectifs?

Aider mes interlocuteurs à :

  • Sensibiliser et informer les membres des services RH et les Dirigeants

  • Identifier ces personnalités parmi leurs collaborateurs et candidats pour anticiper les risques associés dans un esprit gagnant gagnant

  • Définir la stratégie comportementale à tenir

Quel constat dressez vous?

On ne perçoit que ce que l'on conçoit... Il y a des trous dans la raquette... :)
L'offre de formation en management est trop standardisée pour répondre aux besoins des managers devant encadrer des personnalités à risque.

Quel est le challenge selon vous pour répondre à cet enjeu?

Mon challenge est d’offrir un conseil avisé !

Votre conclusion

Je conseille managers et dirigeants depuis la création de mon cabinet en 2007 avec pragmatisme, justesse, humour et cœur.
J'ai créé la Méthode ENVOL® pour développer Confiance en soi & Affirmation personnelle et la Méthode EVEIL® pour asseoir Leadership & Charisme car ce sont des clés fondamentales pour réaliser notre potentiel, s’épanouir, instaurer des relations humaines positives et donner envie aux autres de se dépasser. Et toujours pour l’épanouissement de chacun dans des organisations pérennes, j’aide mes clients à identifier et manager les personnalités à risque.