Masterclass "Dépasser les conflits pour booster vos projets"

Contenu du cycle de conférences

  1. Comment s'appuyer sur le Co-Développement pour insuffler plus de transversalité dans une organisation?

  2. Passer du conflit à la confrontation

  3. Comment utiliser l'Approche Systémique pour accompagner les changements de votre organisation?

  4. Comment utiliser la Médiation Préventive pour anticiper les conflits, sécuriser et accélérer ses projets?

 

Conférencier

Olivier  Endelin

Coach Professionnel Certifié
Délégué Régional EMCC

 

Prochaine conférence du cycle

Mercredi 10 Juillet

11:30 - 12:15 Heure de Paris

2. Passer du conflit à la confrontation

 
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Pourquoi ce cycle de conférences ?

Interview de O. Endelin

 

Quel est l'enjeu de la conférence?

Les dirigeants d'entreprises sont confrontés à un monde de plus en plus au "VUCA" - Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity. Dans ce contexte où les changements s'accélèrent, les décisions entraînent souvent des tensions dans les équipes, qui peuvent facilement dériver en conflits. 
Savoir prévenir et gérer les conflits en entreprise devient un incontournable pour tout dirigeant.

 

Quel est le lien avec votre histoire personnelle?

J'ai grandi dans une famille en crise, et très tôt développé une grande intelligence relationnelle. J'ai d'abord mis ce talent au service de la négociation de projets complexes à l'international. Quand j'ai pris conscience de l'impact de ce talent sur la réussite des projets dont j'avais la responsabilité, j'ai décidé d'en faire mon expertise, et de la mettre au service de la réussite des projets de mes clients.
Je me suis formé au co-développement, au coaching individuel et collectif, à la médiation, pour mieux anticiper, prévenir et gérer les conflits en entreprises.

 

Quels sont vos objectifs?

A travers cette conférence, je souhaite partager quelques repères fondamentaux pour vous aider à mieux anticiper, prévenir et gérer les conflits auxquels vous pourriez être exposés.
A travers l'entretien individuel proposé à l'issue de la conférence, je propose une démarche simple, concrète et sur mesure pour mieux faire face aux situations conflictuelles.

Quel constat dressez vous?

Les changements dans les entreprises s'accélèrent. Les dirigeants dans les entreprises ne sont pas toujours bien préparés à accompagner ces changements dans leurs équipes. 
Les impacts d'un défaut d'accompagnement peuvent être désastreux tant d'un point de vie humain que financier : Qualité de Vie au Travail, Risques Psycho-Sociaux, Absentéisme, Burn-Out, suicides, etc.
Il est urgent pour les dirigeants de mieux se préparer à ces enjeux : pour eux-mêmes et pour leurs équipes.

Quel est le challenge selon vous pour répondre à cet enjeu?

J'interviens souvent dans des organisations où des conflits naissent d'une perspective différente : entre élus et agents dans les collectivités, entre Conseil d'Administration, Bureau et bénévoles dans les ONG, entre Comité de Direction et Managers dans les entreprises. 
Souvent, il suffit de restaurer un climat de confiance, de rouvrir le dialogue, pour permettre à chacun d'exposer ses besoins et à tous de co-construire des solutions globales et pérennes.

Votre conclusion

Si vous vivez des situations de tension ou de conflit, ne restez pas seul.e ou isolé.e, parlez-en.
Souvent, le simple partage avec un tiers permet de prendre du recul et de trouver des astuces pratiques pour dénouer la situation. Les situations qui semblent les plus inextricables se résolvent souvent rapidement, dès lors que les parties prenantes sont prêtes à coopérer.