Karine GALLAIS
Karine GALLAIS
Executive & Team Coaching | J’aide les CEOs et HRs à construire une équipe de direction solide et engagée.
Moins de 0.3% des professionnels d’un domaine d’expertise présents sur LinkedIn publient des articles sur ce réseau. Karine fait partie de ce cercle restreint. Ses contributions font donc référence en langue française.
Sa carrière : profil LinkedIn
Faire le point avec Karine
Dans quel contexte prendre rendez-vous ?
Clarification de votre situation
Pistes d'action possibles
Élaboration d'un projet d'accompagnement si vous le souhaitez
Pourquoi prendre rendez-vous ?
Création ou renouvellement de l'équipe
Équipe en difficulté par rapport à sa cohésion technique ou humaine
Arrivée d'un nouveau leader
Comment se déroule le rendez-vous ?
Je vous questionne en vous garantissant la confidentialité de nos échanges dans l'objectif :
d'établir un diagnostic de votre situation
de vous conseiller sur les solutions à mettre en oeuvre
Prochaine conférence
Cycle de Conférences
“Karine Gallais, au service de la dynamique d'équipe”
Interview de Karine
Comment a commencé votre histoire?
Fille de guide de haute montagne, j'ai passé une bonne partie de mon enfance à vivre l'esprit de coordée sur les hauteurs de Chamonix.
Quels en ont été les faits marquants?
Aussi grandiose que dangereuse, la montagne constitue un formidable terrain de jeu pour apprendre l'esprit d'équipe.
Elle nous enseigne l'entraide, la confiance et le partage : partager un objectif, des risques, des décisions, des responsabilités et le bonheur d'atteindre un sommet ensemble.
Ma vie professionnelle est aussi marquée par mon attrait pour la dynamique d'équipe.
J'ai eu le privilège de manager des "dream teams".
Et ensemble nous avons partagé des moments inoubliables de cohésion et de performance.
J'ai aussi vécu des périodes difficiles, où je me suis sentie seule et démunie face à des équipes pour lesquelles "la mayonnaise" n'avait pas pris.
Vos convictions en lien avec votre projet?
Toutes ces expériences ont été extrêmement riches et m'ont amenées à me questionner sur le dynamique d'équipe :
Qu'est-ce qui fait que certaines équipes réussissent à performer ensemble alors que d’autres échouent ?
𝐀𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐝’𝐡𝐮𝐢, 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐣𝐞 𝐜𝐫𝐨𝐢𝐬 :
Il n’y a pas de mode d'emploi universel (et non )
Il n’y a pas non plus de bonne ou de mauvaise équipe
Il y a juste des équipes avec des stades de maturité + ou - élevés
La performance d’une équipe est directement corrélée à son stade de maturité
Avec la bonne stratégie on peut accélérer le passage d'une stade de maturité à un autre et, par conséquent, renforcer la capacité de l'équipe à travailler ensemble.
Quel est votre projet et la valeur qu'il apporte à votre communauté?
J'ai bâti mon métier de Coach d'équipe sur ces convictions profondes.
Et, parce qu'une gouvernance d'entreprise a un impact fort sur le bien-être et la performance de l'ensemble des collaborateurs, je m'emploie à développer la maturité collective et l'alignement des équipes de direction : COMEX, CODIR, COPIL.
Pourriez vous expliquer votre objectif avec Le Campus?
Aujourd'hui j'ai à coeur de partager ce que j'ai compris de la dynamique d'équipe.
Qu'avez vous envie de transmettre comme message aux dirigeants qui vont vous écouter via Le Campus?
Pour répondre aux défis et à la complexité croissante de leur marché, les leaders qui se démarqueront miseront sur leur équipe et investiront massivement dans le développement de sa performance collective.