Philippe BOULANGER
Philippe BOULANGER
The Innovation Evangelist - Conférencier international
Auteur du livre : Innover ou agoniser, c'est vous qui voyez ! : La révélation de l'intelligence innovationnelle
Entrepreneur, Exec à Apple, Sony et d'autres grands groupes, il fait partie des rares personnes à avoir travaillé avec Steve Jobs. Il a investigué ses premiers algorithmes d'intelligence artificielle dès 1992.
Interventions de dix à plusieurs milliers de participants.
Créateur de la première formation en francophonie de Chief Artificial Intelligence Officer.
Sa carrière : profil LinkedIn
Faire le point avec Philippe
Dans quel contexte prendre rendez-vous avec Marceau ?
Prenez rendez-vous avec moi quand vous sentez que votre organisation a besoin de (re)trouver un souffle, une clarté d’intention, un élan collectif.
Cela peut être au démarrage d’un projet de transformation, à un moment stratégique pour votre COMEX ou CODIR, ou encore lorsque l’innovation devient une urgence… mais que personne ne sait vraiment par où commencer.
Que vous soyez une entreprise du CAC 40, une startup ambitieuse, une collectivité, une fédération, un réseau d’entrepreneurs ou une école – le bon moment, c’est celui où vous avez envie de faire bouger les lignes.
Pourquoi prendre rendez-vous ?
Parce que parfois, une rencontre peut tout changer.
Je ne suis pas là pour dérouler un discours, je suis là pour co-construire avec vous une prise de conscience, une dynamique, un choc positif.
Prendre rendez-vous, c’est le premier pas pour :
Explorer des pistes nouvelles et concrètes pour transformer votre organisation.
Fédérer vos équipes autour d’une vision inspirante.
Booster vos événements ou vos séminaires avec une conférence qui marque les esprits.
Apprendre à innover sans faire semblant, à transformer avec méthode, à expérimenter sans peur.
C’est aussi parfois juste pour s’offrir un moment de recul, une conversation qui aligne l’envie, le sens et les moyens.
Comment se déroule le rendez-vous ?
De façon simple, fluide et surtout, humaine.
On échange, on explore votre contexte, vos défis, vos attentes. Je vous écoute. Je vous pose les bonnes questions. Celles qui vous aident à clarifier ce que vous voulez vraiment impulser.
Ce premier échange est sans engagement, mais il est plein de valeur. Il peut avoir lieu en visio ou en présentiel si les circonstances le permettent.
Et à la fin de ce rendez-vous, une chose est certaine : vous aurez plus de clarté, plus d’élan, et souvent… un vrai déclic.
Prochaine conférence
“J’en suis convaincu : l’innovation ne se décrète pas, elle se cultive.”
Interview de Philippe
Comment a commencé votre histoire?
Mon histoire commence dans un laboratoire. J’étais encore doctorant au Centre de Recherche d’IBM à la Gaude, plongé dans les algorithmes, les lignes de code, et déjà... dans l’envie de créer. C’est là, entre deux expériences scientifiques, que l’appel de l’entrepreneuriat est devenu irrésistible. J’ai quitté la voie toute tracée de la recherche académique pour devenir développeur indépendant, puis fondateur d’un groupe que j’ai structuré autour de l’innovation, en faisant intervenir des fonds de capital-risque.
Je n’ai jamais cessé, depuis, de chercher comment transformer une idée en valeur concrète, comment faire naître l’inattendu là où d’autres ne voient que routine.
Quels en ont été les faits marquants?
Chaque étape a été un tournant. La direction d’une Business Unit chez Sagem m’a ouvert aux enjeux industriels. Puis Apple m’a tendu la main, à un moment charnière : le retour de Steve Jobs. Je me suis retrouvé à Cupertino, à diriger le groupe “Communication Products and Technologies” et à superviser le centre R&D européen.
Travailler dans cette effervescence, à un moment où Apple repensait tout, a gravé en moi une certitude : l’innovation est une affaire de culture, pas de technologie.
Ensuite Sony, où j’ai lancé les PC Vaio en Europe, redonné vie aux ventes directes, propulsé Aibo – ce robot un peu fou qui nous projetait déjà dans le futur. Puis Neopost, où j’ai piloté plus de 1100 collaborateurs et consultants sur 20 sites dans le monde. J’y ai créé Neopost Labs, le bras armé de l’innovation ouverte.
Et aujourd’hui, je transmets cette expérience à travers des conférences expérientielles et un accompagnement au service de ceux qui veulent oser transformer.
Vos convictions en lien avec votre projet?
Je suis un optimiste déclaré. Pas un naïf, non. Un réaliste qui croit en la force de l’expérimentation. J’ai vu trop d’idées géniales mourir par peur du risque. Or, expérimenter, c’est valider avant d’investir massivement. C’est apprendre plus vite que les autres. C’est réduire l’incertitude, non pas en planifiant, mais en testant.
J’en suis convaincu : l’innovation ne se décrète pas, elle se cultive. Elle se transmet. Et surtout, elle doit être accessible à tous, pas seulement à une élite de l’innovation.
Quel est votre projet et la valeur qu'il apporte à votre communauté?
Mon projet est simple et ambitieux à la fois : propager une culture de l’innovation accessible, pragmatique et enthousiasmante.
J’interviens partout dans le monde, dans des conférences, des séminaires, des comités de direction, pour bousculer les certitudes, donner des clés, mais surtout pour faire vivre une expérience. Mon approche est expérientielle, car c’est par l’émotion et l’expérimentation qu’on apprend vraiment.
Je forme, j’accompagne, je stimule. Je plante aussi des arbres à chaque intervention – car l’innovation n’a de sens que si elle est tournée vers un avenir durable.
Pourriez vous expliquer votre objectif avec Le Campus?
Avec Le Campus, mon objectif est de mettre l’expérimentation et la transformation au cœur des apprentissages des dirigeants. Ce n’est pas une simple transmission de savoirs, c’est un accélérateur de conscience.
Ce que je veux, c’est que chaque dirigeant reparte avec plus qu’une idée : une envie, une conviction, une première action. J’y apporte mes 30 ans de terrain, mes échecs, mes succès, mes brevets déposés, mes combats, mon humour (parfois décalé), et surtout cette capacité à faire tomber les barrières mentales.
Qu'avez vous envie de transmettre comme message aux dirigeants qui vont vous écouter via Le Campus?
Je veux leur dire : vous avez plus de pouvoir que vous ne le croyez.
Vous pouvez créer une culture où l’innovation ne fait plus peur, où l’on ose essayer sans craindre l’échec. Le rôle d’un dirigeant, ce n’est plus seulement de décider, c’est d’inspirer, propager, expérimenter.
Et si je peux être un déclencheur de cette dynamique, alors j’aurai rempli ma mission.