Masterclass: "L'Avenir des Organisations"
Contenu du cycle des conférences
Conduite du changement : Les leviers pour réussir ses transformations
Retournements de marchés: Installer la résilience dans les organisations
Regroupement d’entités : Réussir à créer une culture commune de Management
Valoriser la Performance des Équipes : Un Défi pour des Résultats Exceptionnels
L'IA pour contribuer à une transformation plus sereine dans les entreprises
Booster l’engagement collaborateurs & la rentabilité de son organisation ? – Stratégies pour éclairer les dysfonctionnements
Conférencier
Antoine Jude
Associé Gérant chez L.I Partners
Dirigeants, vos projets de changements vous donnent des sueurs froides 😰 : nous soutenons la transformation de votre organisation dans la sérénité, nous vous aidons à créer + de valeur
Prochaine conférence du cycle
Jeudi 29 Février
11:30 - 12:15 (Heure de Paris)
Booster l’engagement collaborateurs & la rentabilité de son organisation ? – Stratégies pour éclairer les dysfonctionnements
Interview de Antoine Jude
Quel est l'enjeu du cycle de conférences?
Alors que la rentabilité et l'engagement des collaborateurs sont au coeur des préoccupations des dirigeants en 2024, les sujets abordés dans ce cycle de conférence a pour objet de donner des leviers et des stratégies pour développer le leadership des équipes et faire réussir vos projets.
Quel est le lien avec votre histoire personnelle?
M'inscrivant dans la lignée entrepreneuriale familiale, je suis entré dans le monde de la prestation intellectuelle avant même d’être diplômé de mon école d’ingénieur. L’organisme de formation que je repris et dirigeai devient sous mon impulsion une société de conseil dont la finalité passe de l’efficacité commerciale à la transformation des organisations. Ensemble, nous avons entrepris de redessiner les contours de notre offre, qui s’étend en amont et en aval de la formation. Nous baptisons ce projet « Leadership Instead - Partners ». Selon la définition que nous adoptons, « le leadership consiste à créer collectivement un avenir désirable et inspirant dans lequel chacun a envie de s’engager. ». La mission d’LI Partners finit par s’imposer d’elle-même : soutenir la transformation des organisations dans la sérénité en aidant à trouver des ressources.
Quels sont vos objectifs?
Dans les conférences : Donner des ressources concrètes et applicables pour développer le leadership des équipes.
Dans l'entretien individuel proposé à l'issue :
Eclairer votre contexte et vos enjeux
Diagnostiquer votre problématique et bénéficier de pistes de solutions
Soutenir votre réflexion en bénéficiant d'éclairages sur des cas proches et vous projeter dans la réussite via nos méthodologies déja expérimentées
Prioriser vos axes d’actions les plus importantes à mener
Quel constat dressez vous?
Je crois que pour chaque projet, un avenir est déjà écrit. Il inclut les croyances, les espoirs, les craintes, la résignation, le cynisme et les leçons apprises par chaque personne au fil de ses expériences. Bien qu’on ne parle pratiquement jamais de cet avenir, il est le contexte dans lequel les gens tentent de créer le changement. Cette notion de l’avenir est instinctive. Nous savons que c’est ce qui arrivera, que nous arrivions à le formuler ou pas avec des mots. C’est ce que l’on appelle l’avenir par défaut. En n'y prenant pas garde, nous le reproduisons sous une autre forme plutôt que de le transformer en un nouvel avenir dans lequel le projet devient possible.
Quel est le challenge selon vous pour répondre à cet enjeu?
Le monde est confronté à une accélération des changements, comme nous le vivons avec le climat. On constate aussi une perte de confiance dans les organisations de travail. Face à cela, mon rôle est de soutenir les dirigeants à projeter un avenir serein et d’apporter mon soutien aux entreprises en répondant aux besoins de ressources et de prendre soin des gens pour que collectivement nous nous engagions dans une action porteuse de sens.
Votre conclusion
Les dirigeants devront pour conduire le changement et piloter la transformation de leurs organisations faire accepter aux équipes de vivre l'impermanence des ressources, des visions. Les entreprises qui créeront cet environnement serein dans cet avenir incertain, seront celles qui réussiront à augmenter l’engagement de leurs collaborateurs et à les transformer en acteur du changement.