Masterclass: ""Innovation & Intelligence Émotionnelle""
Contenu du cycle des conférences
Installer la Sécurité Psychologique pour Innover
LE FLOW dans l’entreprise : Plan de transformation pour accélérer l’engagement et la performance en 3 étapes clés
Comment installer une culture du FLOW en Entreprise
Accélérez l'excellence Opérationnelle avec la culture du FLOW
Réussir les projets de transformation et d'innovation
Booster l'Innovation en renforçant l'Intelligence Émotionnelle de mes équipes
Conférencière
Carole EL Zein Corbanese
BOOSTER LA PERFORMANCE & L’ENGAGEMENT AVEC LE FLOW ✧ Apporter l’Alchimie de l’Audace & de la Transformation pour une ORGANISATION HUMAINE & PERFORMANTE ✧ Cultiver les graines de Potentiel Humain & libérer les Talents ✧
Prochaine conférence du cycle
Mardi 11 Juin
9:00 - 9:45 Heure de Paris
Installer la Sécurité Psychologique pour Innover
Interview de Carole EL Zein Corbanese
Quel est l'enjeu du cycle de conférences?
Apporter un prisme d’appréciation différent à la problématique posée par le désengagement et la baisse de performance des collaborateurs .
Quel est le lien avec votre histoire personnelle?
Mon histoire personnelle trace la trajectoire que tout collaborateur et/ou dirigeant peut vivre dans sa carrière : à un moment donné sortir de sa zone de FLOW à bas bruit et passer en mode automatique .
Je l’ai expérimenté , j’ai eu la chance de prendre conscience de cela et de prendre l’initiative du changement pour retrouver mon FLOW .
La question est combien de vos collaborateurs sont hors zone de FLOW ?
Quels sont vos objectifs
Sensibiliser les dirigeants et managers à l’approche fondée sur la mesure du FLOW qui permet d’identifier les causes du désengagement et engage les collaborateurs à devenir les acteurs du changement.
Quel constat dressez vous?
Les entreprises font face à des contraintes multiples liées à la conjoncture socio-économique instable qui a un impact direct sur la croissance, voire la pérennité des entreprises. Les collaborateurs souhaitent s’impliquer dans des missions qui ont du sens, qui leur permettent de contribuer et d’avoir un impact, d’être reconnus . La revalorisation salariale tout en étant importante ne prime plus sur d’autres formes de reconnaissance.
Quel est le challenge selon vous pour répondre à cet enjeu?
Le challenge est de faire en sorte que l’Investissement sur le capital humain commence par la mesure de la santé émotionnelle, de ce que ressentent les collaborateurs et de leurs aspirations afin d’en faire les acteurs engagés du changement et les premiers contributeurs à la performance de l’entreprise.
Votre conclusion
Ma conviction est que dans chaque entreprise il y a un potentiel talent incroyable et que l’utilisation de celui-ci est largement sous-optimisée .
Les dirigeants et leurs entreprises peuvent influer partiellement sur le contexte socio-économique, en revanche il est de leur pleine compétence et responsabilité d’adapter et transformer leur investissement sur le Capital Humain afin de le valoriser.