Masterclass "Équilibre & Performances durables"
Contenu du cycle des conférences
Usure managériale : Comment éviter l’impact sur les objectifs ?
Management sous tension : Comment éviter le décrochage des résultats ?
Managers en décrochage : Comment maintenir les résultats à terme ?
Risques d'épuisement des managers : Comment préserver la performance ?
Crises et transformations : Comment protéger et mobiliser vos managers ?
Conférencier
Jean-Luc Chirpaz
Favoriser la continuité professionnelle face aux enjeux de santé, aux traumatismes ou à l'obsolescence professionnelle.
Plus de 20 ans d'expérience au service des dirigeants d'entreprise, des RH et des collaborateurs.
Prochaine conférence du cycle
Jeudi 5 Juin
11:30 - 12:15 Heure de Paris
Risques d'épuisement des managers : Comment préserver la performance ?
Interview de Jean-Luc Chipraz
Quel est l'enjeu du cycle de conférences?
Aider les dirigeants d'entreprise, managers et ou cadres supérieurs subissant une augmentation constante de la pression professionnelle, à reprendre rapidement le contrôle pour éviter les situations critiques telles que les effondrement professionnels, crises de nerfs, burnout ou accident de santé plus grave.
Quel est le lien avec votre histoire personnelle?
Depuis plus de dix ans, j'accompagne des cadres et dirigeants d'entreprises confrontés à l'épuisement professionnel et au burnout. Fort de cette expérience, je maîtrise les mécanismes, les causes et les effets dévastateurs de ces situations. Auparavant, en tant que directeur des ressources humaines au sein de grands groupes industriels français et internationaux, j'ai acquis une expertise approfondie des dynamiques qui peuvent mener des individus hyperperformants à des effondrements professionnels et personnels.
Quels sont vos objectifs?
Je m'engage à accompagner cadres et dirigeants confrontés à l'hyperstress, en les aidant à se préserver et à agir efficacement pour prévenir l'épuisement professionnel, le burnout, et les conséquences graves qui pourraient en découler, tant sur le plan personnel que sur leur carrière.
Quel constat dressez vous?
Face à l'hyperstress, de nombreux cadres et dirigeants se sentent démunis, persuadés qu'ils n'ont plus aucun moyen d'agir, jusqu'à se résigner à subir, parfois jusqu'à la rupture. Pourtant, ma longue expérience me confirme qu'il n'y a pas de fatalité. Avec l'accompagnement de professionnels aguerris, il est possible de surmonter ces difficultés, de réduire la pression, de se réorganiser, et de retrouver à la fois efficacité, équilibre et une vie plus saine.
Quel est le challenge selon vous pour répondre à cet enjeu?
Lors de nos premiers échanges, de nombreux cadres et dirigeants me confient leur désarroi face à une situation de plus en plus complexe, tant sur le plan professionnel que personnel. Ils définissent une équation apparemment insoluble : des responsabilités et des objectifs toujours croissants, des moyens et capacités en baisse, et un niveau d'investissement personnel déjà poussé à l'extrême. Grâce à mon expérience et à une vision claire, je les aide à rediriger la pression sur les paramètres adéquats, à prendre du recul pour aborder les problèmes différemment, à gagner en efficacité, et à rétablir un équilibre de vie durable.
Votre conclusion
De nombreux cadres et dirigeants possèdent une résistance au stress exceptionnel, au point de croire qu'elle les rend invulnérables. Ils détectent souvent ce niveau de stress, insoutenable pour d'autres, comme une composante essentielle de leur vie, aussi indispensable que l'air ou l'eau. Fiers de cette endurance, ils ne réalisent pas toujours l'usure profonde, parfois irréversible, qu'elle inflige à leur corps. Mon rôle est de leur montrer qu'il est possible d'emprunter des voies plus durables, leur permettant de concilier leurs obligations professionnelles et personnelles tout en préservant leur santé et leur équilibre.