Masterclass: "Conduite du Changement & Transformations"
Contenu du cycle des conférences
Réussir les transformations dans un contexte de saturation
La conduite du changement, levier stratégique pour réussir les transformations
La santé émotionnelle : Levier stratégique pour réussir les transformations.
Les 5 étapes pour réussir les projets de transformations
La gestion des résistances pour réussir les transformations
Installer la conduite du changement dans son organisation
Faire de la conduite de réunion un levier de transformation
L’ancrage des Executives : un atout pour la réussite des transformations
La conduite du changement : quelle ambition ?
Conférencier
Philippe Bourgeois
Renforcer les équipes projets et conduite du changement, installer le Flow pour accélérer les transformations
Prochaine conférence du cycle
Mardi 7 Mai
9:00 - 9:45 (Heure de Paris)
La conduite du changement : quelle ambition ?
Interview de Philippe Bourgeois
Quel est l'enjeu du cycle de conférences?
Le but est de permettre aux décideurs de comprendre que plusieurs levier sont à actionner pour réussir les transformations.
Quel est le lien avec votre histoire personnelle?
Mon parcours professionnel m'a appris que la méthodologie miracle n'existe pas. 2 éléments sont à prendre en compte :
Le process et la méthodologie : comment je structure et quels outils j'utilise
La relation : comment j'interagis pour comprendre, convaincre, dynamiser, développer,...
Ma passion consiste à mettre en oeuvre ces 2 dimensions sur les enjeux humains des transformations
Quels sont vos objectifs?
Une prise de conscience que plusieurs leviers sont nécessaires pour réussir les transformations :
Principe de réalité : aligner l'ambition sur les moyens et prendre en compte la santé émotionnelle
Conduite du changement : mettre en place une méthodologie et un langage commun pour l'organisation
La posture : savoir adapter sa posture au regard du contexte (top down et bottom up)
Quel constat dressez vous?
Le constat est que les organisations ne prennent en compte qu'une partie des leviers. De plus, beaucoup trop de silos et une absence de vision systémique sont des éléments qui empêchent les transformations d’être menées à bien.
Quel est le challenge selon vous pour répondre à cet enjeu?
Il est nécessaire de remettre en cause sa propre pratiques/ses méthodes pour faire bouger les lignes mais aussi de remettre en cause la pertinence de certaines pratiques qui peuvent ne plus être adaptées.
Votre conclusion
La stratégie des petits pas constitue le meilleur moyen de démontrer de la valeur et avancer sur des bases solides. Cependant chaque cas est spécifique. Un diagnostique est donc nécessaire pour analyser la situation de l’entreprise et mettre les premiers leviers en place.