Eric JATON
Eric JATON est Directeur Général de Next Executives. Eric est spécialisé en recherche de fonds publics et privés en France et à l’international.
Moins de 0.3% des professionnels d’un domaine d’expertise présents sur LinkedIn publient des articles sur ce réseau. Eric fait partie de ce cercle restreint. Ses contributions font donc référence en langue française.
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Interview de Eric JATON
“Soutenir les entreprises dans leurs projets de développement et d'innovation”
Qui êtes-vous?
Mon expérience en entreprise m'a convaincu de la nécessité d'accompagner les entrepreneurs dans leur quotidien. Nombreux sont les échecs provenant d'un manque d'information, d'organisation et d'un manque de trésorerie.
Quelle est la vision du monde qui vous anime aujourd’hui?
Il n'y a pas de performances sans motivation. Ensemble on va plus loin même si seul on va plus vite. L'homme de bien n'exige pas de l'autre qu'il soit parfait, il l'aide à accomplir ce qu'il a en lui de meilleur disait Lao Tseu.
Mes faits marquants sont :
Création de Next Executives en 2016
Création du collectif Noeuf croissance en 2018 focalisé sur la stratégie de financement pour les entreprises (public, privé, etc.)
Quelle est la vision du monde qui vous anime aujourd’hui ?
Etre dans un monde qui permette à chacun d'entreprendre et qui donne les moyens à chaque dirigeant de progresser et d'innover pour contribuer à apporter de la richesse à notre société.
Quel est votre rêve?
Donner aux entrepreneurs les moyens de réussir leurs projets et d'aller au bout de leur rêve.
Pourriez vous expliquer votre objectif sur Le Campus ?
Partager mes convictions et apporter mon expérience à toutes les personnes.
Qu'avez vous envie de transmettre comme message aux dirigeants qui vont vous écouter via Le Campus?
Gérer une entreprise demande d'être sans cesse à l'écoute de son marché, de ses collaborateurs et d'être toujours capable de s'adapter aux évolutions techniques et sociales. Et surtout cela demande d'avoir une vision de son projet et de la pro-activité. Cela ne peut se faire sans être accompagné tout au long du chemin car l'enjeu de tout dirigeant est d'être capable de mettre en place une structure à la fois pérenne et agile.