Antoine Vialle
Antoine Vialle - Je fais du "business augmenté" avec de l'innovation
Moins de 0.3% des professionnels d’un domaine d’expertise présents sur LinkedIn publient des articles sur ce réseau. Antoine fait partie de ce cercle restreint. Ses contributions font donc référence en langue française.
Sa carrière : profil LinkedIn
Faire le point avec Antoine
Dans quel contexte prendre rendez-vous ?
Le dirigeant qui sent qu'il a besoin d'innover pour dépasser des concurrents, attaquer de nouveaux marchés, s'adapter à des contraintes règlementaires, et qu'il aurait besoin d'aller vite sur ces sujets peut prendre rendez-vous pour un diagnostic des actions à mettre en place.
Pourquoi prendre rendez-vous ?
A la sortie du rendez-vous, il saura sur quels axes porter ses efforts en priorité, quel objectif il doit poursuivre en premier, et quelles actions réaliser pour maximiser ses chances de succès.
Comment se déroule le rendez-vous ?
Dans cette consultation, je balayerai toutes les dimensions de l'innovation (technique, humaine, marché, financière...) pour recadrer le problème et faire émerger un plan d'action.
Prochaine conférence
Masterclass
Expertise
“Préparer demain avec l'innovation
”
Interview de Antoine
Comment a commencé votre histoire?
En terminant mon école d’ingénieur, j’ai senti que j’avais besoin d’être indépendant, de créer quelque chose, un produit technique qui allait révolutionner les usages. J’ai créé ma première société, un éditeur de soft dans le domaine des effets spéciaux, avec des amis à 22 ans, et je l’ai vendue à Apple en 2001 à 25 ans. Un an sans nous payer, un hébergement dans un incubateur, la levée de fonds, les dossiers de subventions couronnés de succès (prix spécial au premier concours d’entreprise de technologie innovantes en 1998, crédit-impôt-recherche, etc.), et la revente à une grande entreprise : les classiques d’une start-up.
Cette expérience fondatrice m'a permis d'apprécier l'autonomie que j'avais, la liberté de réaliser ce qui me plaisait, et l'impact que nous avions sur nos interlocuteurs. Mais je me suis aussi confronté à une myriade de difficultés, finalement surmontées grâce à des amitiés durables avec d'autres entrepreneurs.
Quels en ont été les faits marquants?
Puis passionné de high-tech, je travaille ensuite dans le plus grand labo français qui vend de la R&D sous contrat dans le domaine du logiciel à des sociétés : le CEA. J’y approfondis mon réseau, ma connaissance des technologies dans ce domaine, et ma capacité à monter des dossiers de subventions.
Mais la fièvre de la start-up me reprend. En 2008 je crée une société qui propose une plateforme internet pour gérer le maintien à domicile des seniors. Fort de mon expérience dans la demande de subventions, je récupère 2 millions d’euros de subventions en 3 ans pour développer le produit. En 2011, une opportunité se présente et je la revends à un industriel.
Depuis, j'accompagne des entrepreneurs pour les aider à concrétiser leur projet innovant, tout en partageant ma passion dans des conférences.
Vos convictions en lien avec votre projet?
Innover, c'est préparer le futur de son entreprise, et continuer à s'adapter aux changements au lieu de les subir.
C'est aussi une occasion unique de modeler le monde tel qu'on le voudrait.
Innover pour un dirigeant, c'est emmener ses équipes à travers l'incertitude jusqu'à un objectif capable de changer le monde. C'est aussi surmonter les difficultés, prendre du recul, s'entourer des bonnes compétences, évaluer les bonnes technologies, comprendre le besoin du marché...
Si un dirigeant qui innove est capitaine de bateau, il doit trouver des vivres, et donner le cap sur un objectif pour éviter la mutinerie et atteindre son but.
Quel est votre projet et la valeur qu'il apporte à votre communauté?
Mon projet est de permettre à chaque dirigeant d'accomplir sa vision, l'innovation dont il rêve. Les difficultés attendues et rencontrées ne sont pas des obstacles définitifs : gagner, c'est avancer coûte que coûte parmi les 1001 écueils possibles.
Pourriez vous expliquer votre objectif avec Le Campus?
Par Le Campus, j'aimerais convaincre les dirigeants qu'innover est plus qu'un simple slogan. C'est la seule façon de s'adapter et d'augmenter son business.
C'est aussi un process qui peut être mis en oeuvre, et qui devient de plus en plus facile avec l'expérience.
Qu'avez vous envie de transmettre comme message aux dirigeants qui vont vous écouter via Le Campus?
Les dirigeants d'aujourd'hui sont pressurés par le court-terme ? Comment sortir la tête du guidon et imaginer le futur ?
C'est tout à fait possible maintenant, avec des investissements très mesurés.