Jean-Claude DUSSAUCY
Jean-Claude Dussaucy
Complexité organisationnelle : En sortir par le haut en connectant l’intelligence des collectifs pour viser l'excellence décisionnelle
Moins de 0.3% des professionnels d’un domaine d’expertise présents sur LinkedIn publient des articles sur ce réseau. Jean-Claude fait partie de ce cercle restreint. Ses contributions font donc référence en langue française.
Sa carrière : profil LinkedIn
Faire le point avec Jean-Claude
Dans quel contexte prendre rendez-vous ?
Quelle que soit la situation de votre entreprise/organisation, je vous apprendrai d'abord à faire la différence entre "compliqué" et "complexe" et, vous expliquerai la spécificité de la prise de décisions complexes
Pourquoi prendre rendez-vous ?
Vous prendrez conscience des effets de la complexité qui vous dérangent et vous pénalisent. Vous entreverrez comment évoluer plus facilement dans les environnements complexes.
Comment se déroule le rendez-vous ?
A partir de nos échanges, je vous aiderai à voir plus clair dans le management ou la gouvernance d'aujourd'hui.
Prochaine conférence
“Gouverner dans la complexité”
Interview de Jean Claude
Comment a commencé votre histoire?
Au cours d'une carrière militaire de Saint Cyr à Général, administrateur militaire, j'ai bénéficié d'un apprentissage progressif de la conduite des hommes et du management. Grâce à dix années de commandement, suivies par trente années de management et de direction jusque dans de hautes responsabilités au sein du Ministère des Armées, j'ai progressivement découvert les codes du modèle pyramidal. En quittant le ministère, il y a quinze ans, un ami m'a fait découvrir la complexité et l'intelligence collective.
Quels en ont été les faits marquants?
Il a semé en moi deux graines que je n'ai eu de cesse de faire grandir au cours de ces 15 dernières années.
Instruit par les réflexions de Michel Crozier, d'Edgar Morin, d'Otto Scharmer, de Clare W Graves, et de bien d'autres, j'en suis venu à prendre conscience du paradoxe du modèle pyramidal face à la complexité.
C'est ainsi que prenant en compte la complexité croissante des organisations ET la volonté de participation à la décision des acteurs, j'en suis venu à proposer l'approche chaordique GEODI.
Vos convictions en lien avec votre projet?
Le modèle traditionnel pyramidal, que je connais bien pour l'avoir pratiqué pendant 40 ans, n'est pas apte à traiter correctement la complexité. Ce modèle unique de légitimité doit laisser place au modèle chaordique GEODI pour laisser place à une gouvernance équilibrée, capable de viser l'excellence décisionnelle qui est le support de l'excellence opérationnelle.
Quel est votre projet et la valeur qu'il apporte à votre communauté?
Installer une nouvelle culture dans les organisations avec la capacité de traiter simplement la complexité, pour offrir une meilleure synergie entre excellence décisionnelle et opérationnelle, en s'appuyant sur confiance, sens et engagement.
Pourriez vous expliquer votre objectif avec Le Campus?
Avec Campus, il s'agit de partager la vision d'un praticien pour une gouvernance équilibrée, faite, grâce à un apprentissage collectif, d'exemplarité, d'humilité, d'éthique, d'agilité, de durabilité, de sens et de confiance.
Qu'avez vous envie de transmettre comme message aux dirigeants qui vont vous écouter via Le Campus?
Apprendre à élever leur conscience grâce au modèle chaordique GEODI qui permet de traiter simplement les problèmes complexes en utilisant mieux l'intelligence de situation de leurs équipes. Ainsi, ils renforceront leur autorité !