Philippe Bourgeois
Philippe Bourgeois
Renforcer les équipes projets et conduite du changement, installer le Flow pour accélérer les transformations
Moins de 0.3% des professionnels d’un domaine d’expertise présents sur LinkedIn publient des articles sur ce réseau. Philippe fait partie de ce cercle restreint. Ses contributions font donc référence en langue française.
Sa carrière : profil LinkedIn
Faire le point avec Philippe
Dans quel contexte prendre rendez-vous ?
Des pistes de solutions sur le problème partagé
Pourquoi prendre rendez-vous ?
Des difficultés ou questionnements sur un projet de transformation
Des difficultés ou questionnements sur la manière de structurer la conduite du changement
Des personnes ou équipes en difficultés
Un fonctionnement de Codir que vous souhaitez faire évoluer
Comment se déroule le rendez-vous ?
RV de 30 mn
Prochaine conférence
Cycle de Conférences
“Accompagner le changement dans les organisations”
Interview de Philippe
Comment a commencé votre histoire?
En démarrant mon premier job j'ai vite constaté que les plus grandes difficultés résidaient dans la capacité du collectif à coopérer, s'ajuster, réguler,... Un sujet qui m'a tout de suite passionné!
Quels en ont été les faits marquants?
Le contexte de groupe américain dans lequel j'évoluais occasionnait des interactions très nombreuses géographiquement et sur le plan des métiers. Je devais déployer des efforts immenses pour m'assurer que nous avions tous une vision partagée des situations dont nous discutions, et reformuler avec précision pour que les plans d'actions soient cohérents et harmonisés.
Cette rigueur de la prise en compte de l'autre et de sa perception s'est accompagnée d'une seconde prise de conscience toute aussi importante : la qualité et la clarté des processus (règles de fonctionnement, procédures, frontières de responsabilités) est une condition clé pour la qualité relationnelle. Processus et relation sont interdépendants.
Ces deux apprentissages m'ont permis de mener en conseil une vingtaine de projets de transformations avec des vitesses d'adoption et des niveaux d'utilisation conformes voir supérieurs aux objectifs.
Vos convictions en lien avec votre projet?
Trois leviers sont à utiliser dans un ordre qui dépend du contexte :
Prendre soin des équipes : savoir écouter, permettre à chacun d'apporter ses talents et compétences spécifiques, accompagner
Dynamiser : donner du sens, responsabiliser, nourrir la confiance
Structurer : aligner l'ambition sur les moyens disponibles, donner du sens aux processus, s'assurer que la vision de la structure et des processus est partagée
Quel est votre projet et la valeur qu'il apporte à votre communauté?
Mon projet est d'accompagner les équipes de transformation et de direction à réussir les projets de transformations, qu'ils soient digitaux, organisationnels, culturels ou de processus.
Pourriez vous expliquer votre objectif avec Le Campus?
Partager mon expérience des transformations pour permettre aux organisations de gagner du temps et de l'efficacité sur les projets de transformations.
Qu'avez vous envie de transmettre comme message aux dirigeants qui vont vous écouter via Le Campus?
La stratégie des petits pas constitue le meilleur moyen de démontrer de la valeur et avancer sur des bases solides.