Masterclass: "Stratégie, Coûts & Talents"
Contenu du cycle des conférences
Augmentation des coûts dans l'industrie : Enjeux & Solutions
Les Coûts non-Stratégiques au service de la Stratégie : Gageure ou Réalité ?
Les coûts indirects : une source invisible de CASH
"Chasse au Gaspillage" en Entreprise ? Un levier stratégique bien au-delà des coûts et du CASH
Comment financer la révision de votre plan stratégique
Pourquoi une Stratégie CASH est cruciale pour booster la résilience et Comment faire?
Conférencier
Frédéric Midy
Accompagnement personnel & opérationnel des CEO/COO | Stratégie, Coûts & Talents | Amélioration Cash & Profits | Déploiement Stratégique | Attirer et Retenir les Talents
Prochaine conférence du cycle
Vendredi 26 Avril
9:00 - 9:45 Heure de Paris
Pourquoi une Stratégie CASH est cruciale pour booster la résilience et Comment faire?
Interview de Frédéric Midy
Quel est l'enjeu du cycle de conférences?
Les défis des Entreprises aujourd'hui se focalisent sur la difficulté croissante à attirer les jeunes talents et à les garder à bord, ceci dans un contexte de pénurie de main d'œuvre. Par ailleurs, l'augmentation conjoncturelle des coûts impacte très négativement l'EBITDA ce qui génère des tensions sur le compte de résultats et le Cash-flow. Toutefois, des opportunités sont à saisir rapidement telles que la réindustrialisation, les modèles de résilience propres aux Entreprises qui sont sorties des dernières années renforcées, plus agiles et plus fortes et enfin des apports raisonnés générés par l'Intelligence Artificielle.
Quel est le lien avec votre histoire personnelle?
15+ années de Direction Générale et de Leadership d'Entreprises Françaises et Internationales m'ont incité à porter une attention particulière aux Ressources Humaines et Financières et aux implications stratégiques pour les Clients, les Employés, les Actionnaires (familiaux, Private Equity, Groupes Internationaux).
Ayant souhaité être accompagné pour le conseil ET le déploiement sans jamais trouver le bon partenaire opérationnel et stratégique, ma proposition de valeur est tout naturellement orientée vers ce triptyque Stratégie - Coûts - Talents dans un cadre dual conseil ET implémentation pour nos Clients.
Quels sont vos objectifs ?
L'objectif de ce cycle de conférences est d'attirer l'attention des chefs d'Entreprises et membres des équipes de direction sur les défis d'aujourd'hui et de demain, de souligner les enjeux et risques pour leur activité. Grâce à des exemples concrets, des solutions simples sont présentées à ceux qui, curieux et résilients, seront prêts à tester sans risque la mise en œuvre de résultats au service d'une Entreprise plus agile, plus forte.
Quel constat dressez-vous ?
L'accompagnement externe, même s'il présente de nombreux avantages – benchmarking, transfert de meilleures pratiques, efficacité et efficience etc. – demeure trop peu utilisé en regard des enjeux et des opportunités qui s'offrent aux Chefs d'Entreprises : résilience, Intelligence Artificielle, développement des talents notamment.
C'est pourquoi nous préconisons la prise de contact systématique en toute confidentialité avec nos services et des phases de test non-consommatrices de temps, d'énergie ou de ressources.
Quel est le challenge selon vous pour répondre à cet enjeu ?
Des ajustements stratégiques s'imposent donc dès maintenant :
Rendre l'Entreprise plus compétitive, plus agile et plus forte et saisir les Opportunités inhérente notamment à la réindustrialisation
Générer du CASH et rendre les investissements possibles
Déployer un Leadership efficient envers les jeunes Talents et l'ensemble de l'Entreprise
Votre conclusion
Grâce à un accompagnement externe permettant une vue hélicoptère et opérationnelle sur-mesure, le transfert de meilleures pratiques peut devenir une réalité. La révision du projet stratégique auto-financé ouvrira des perspectives susceptibles de toucher les jeunes talents et de moderniser les Entreprises Clientes.
Tester c'est l'adopter...