Masterclass "Des réunions gagnantes: Les gestes clés de la Réuniologie"
Contenu du cycle des conférences
Comment gérer et tirer le meilleur des émotions en réunion ?
En réunion, comment maîtriser les différents langages ?
Le Compte Rendu de réunion et les nouvelles perspectives offertes par l’I.A
Réunions, en présence ou à distance, comment choisir ?
89 réunions par mois pour une équipe de 18 personnes.
Comment gérer les terribles en réunion ?
Conférencier
Louis VAREILLE
Président de l'Ecole Internationale de Réuniologie
Prochaine conférence
Comment gérer les terribles en réunion ?
Lundi 26 Mai
11:30 - 12:15
La Réuniologie est une discipline lancée en 2017.
Elle vise à faire évoluer les pratiques en réunion. Avec pour promesse de faire de chaque réunion un moment à la fois productif, engageant et apprenant.
Dans un grand nombre d’organisations, existent de vraies marges de progrès.
Un manager français passe en moyenne 9 heures par semaine en réunion et considère que seules 50% des réunions auxquelles il assiste sont efficaces.
Au-delà de rendre les réunions plus efficaces, la mise en œuvre de la Réuniologie développe chez les individus des comportements vertueux qui vont transformer leur expérience dans un collectif : plus d’écoute, plus de courage pour dire, plus d’action.
Les missions d’accompagnement démarrent systématiquement par un diagnostic pour découvrir les pratiques, la culture et proposer ensuite des interventions qui portent sur la mise en œuvre de gestes simples, applicables immédiatement.
La promesse
Le Modèle fait référence tout d’abord à la promesse de la discipline : faire de chaque réunion un moment à la fois productif, engageant et apprenant.
Des réunions productives, qui vont permettre d'atteindre un résultat tangible défini à l'avance. Quel que soit le type de la réunion, ce résultat peut être explicité. Qu'il s'agisse de prendre une décision, de produire des idées, ou d’obtenir un engagement.
Des réunions engageantes. Il s'agit de concevoir et mener la réunion de manière à ce que tous les participants puissent effectivement y contribuer et se sentir embarqués dans la dynamique.
Assurer que la réunion sera engageante est une question à se poser lors de sa conception.
Des réunions apprenantes. Une réunion correctement menée peut et doit devenir une source d'apprentissage, non seulement sur le contenu, mais encore plus sur la méthode.
Des réunions productives, engageantes et apprenantes. C’est la promesse !
Pour quels bénéfices ?
Tout d'abord, des bénéfices pour l'organisation.
Une bonne réunion va permettre de contribuer à l'alignement et au développement d’une culture collective.
Et bien entendu, il existe des bénéfices pour l'individu également, c’est-à-dire vous et moi.
Une réunion réussie permet à ses participants de contribuer aux projets et choix de l’organisation, et en même temps constitue une opportunité pour développer ses compétences.
Ces bénéfices qui portent sur l’organisation et l’individu sont synergiques.
Vision
Ces bénéfices se mettent au service d’une vision où il est question d’efficacité collective et d’épanouissement personnel.