Experts devenus managers : les premiers pas qui comptent
Se gérer soi-même : traverser ses propres peurs, reconnaître les conflits internes et exercer sa capacité d’action
Oser les conversations qui comptent quand d’autres les évitent !
La saine friction : le carburant invisible des équipes performantes
Décider sans tout savoir : agir malgré le doute et l’incertitude
Sortir de la solitude managériale : s’entourer, parler vrai à son équipe et à sa hiérarchie